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“泥鰍養殖收益按照3∶3∶4比例分紅，分別歸土地占用戶、投工投勞貧困戶和村集體所有。這個泥鰍塘是王書記個人貸款建起來的，他反而不要一分錢。”現在泥鰍塘做管護的陳坤芳說。
單憑一項泥鰍養殖很難讓村民擺脫貧困，經過調研，王灑又把目光對準了萬壽菊種植品牌活動，“萬壽菊不AR擴增實境僅可以提純天然黃色素，上規模后還能發展農業觀光。”
2016年春節剛過，王灑前往威寧縣拜訪一家萬壽菊種植加工企業的經理羅國超。得知王灑僅是個村干部時，羅國超不客氣地說：“我們公司合作的至少是縣一級政府，你回去請你們市長來。”
王策展灑沒有放棄，軟磨硬泡，終使得羅國超同意帶他參觀種植基地。參觀路上，羅國超提起沈浸式體驗自己的企業起步是得益于“軍地共建”，對部隊有一種特殊的感情。活動佈置王灑借機也談起自己在青藏高原服役的經歷，結果兩人越聊越投緣，羅國超當大型公仔即決定免費提供5000多畝的種子給王灑，并簽訂了收購協議。
好事多磨。引來了產業，可村民卻不買賬，“不種糧食種菊花，又搞什么花架子！”于是王灑又帶著村展場設計干部挨家挨戶做工作，并和農戶簽下參展書面承諾：“如果種菊花的收入低于高粱，差價全AR擴增實境部由王灑個人賠償。”
吃了定心丸，村民們逐步參與進來，種植規模包裝設計也從當初的規劃幾百畝增加到3000畝，其余2000畝在全鎮推廣試種，成為每畝收益達2000多元的重要脫貧產業。2016年底，安居村人均純收入達到1萬元左右，貧困戶從兩年前的2玖陽視覺00多戶減少至9戶，包裝盒成功啟動儀式摘掉了“貧困村”的帽子。
一年后，他申請延期一年；又一年后，他再申請延期兩年
仁懷市派遣的駐村干部的期限是一年，2016年春節品牌活動的時候，王灑想著安居場地佈置村還平面設計沒有脫貧，不能一走了之，于是又申請延期一年。到了今年春節，安居已摘了貧攤位設計困帽，王灑又有了新規劃，再次申請延期兩年，“安居山清水秀，可以爭取項目打造成休閑避暑的鄉村旅游目的地。”
發展旅游，基礎先行。“壯著膽子敲開了無數部門和領導的門，不是開口做匯報就是伸手遞報告。”兩年多時間，王灑共爭取到30多家單位幫扶安居村，20多個項目逐一落地，為安居打通4條斷頭路、硬化同組玖陽視覺路連戶路72公里，徹底解決了村民們出行難的問題。
利用村里存有明代古堡和數十棟清末民居的優勢，王灑請到省城鄉規劃設計院為村里作出FRP發展規劃，現在安居已成功申報為“記者會省級FRP旅游扶貧示范村”和“全國鄉村旅游扶貧重點村”。
“廣告設計安居村終于安居了。”王國坤說，村民們甜了，王灑卻苦了，“王灑每個月在村里吃住至少2活動佈置5天，熬夜、吃泡面是常事。”
王灑卻說：“把自己綁在一個村莊上，已沒有退路，吃飯睡覺那點事不算什么。最讓我內疚大圖輸出的，是對家人的歉意。”
母親做膝蓋骨質增生手術，因為村里忙檢查，王灑沒能陪侍左右。麻藥失效后的劇烈疼痛，母親垂淚埋怨：“養兒何用，養兒何用！”兩天后王灑抽身來到醫院，聽到護士的轉述瞬間淚流滿面。
2016年的兒童節，王灑答應去幼兒園陪廣告設計女兒做游戲，可當天下午當他急匆匆趕到市里的時候參展，女兒已放學多時。“站在冰冷的鐵門外，我感覺幼小的女兒人形立牌離開半步就成了天涯。”
當初瞞著平面設計妻子用工資抵押辦理貸款，到現在王灑每玖陽視覺個月還在還著3000多元的利息。妻子知道后埋怨：“平時衣服都舍不得買，一到村里怎么就窮大方？貸款到期怎么展覽策劃辦？”甚至兩人的婚姻一啟動儀式度亮起紅燈。
“后悔嗎？”記者問王啟動儀式灑。
“錯過了對家人的陪伴，但沒有錯過安居村每一天的變化，我沒有理由埋怨，有一種選擇叫無悔，有一場青春叫駐村。”王灑說。
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